STUDIU DE CAZ · PRODUCȚIE / DISTRIBUȚIE FMCG
WMS Alka: trasabilitate și control pentru o rețea logistică în extindere
Crosspoint WMS a fost implementat pentru a crește acuratețea stocurilor, viteza de pregătire a comenzilor și trasabilitatea operațiunilor Alka, într-un mediu logistic cu volume ridicate, multiple canale de distribuție și activitate continuă.
Pornită din depozitul central, soluția a fost extinsă ulterior către rețeaua regională și către fluxurile de producție, aprovizionare și distribuție, evoluând odată cu cerințele operaționale ale companiei.
100%
acuratețea stocurilor
peste 97%
nivel de servire în logistică
10 depozite
operate cu Crosspoint
98% din proiect
finalizat în primele zile
Provocarea: control logistic într-o operațiune în creștere
La momentul implementării, Alka trebuia să gestioneze volume ridicate într-un spațiu limitat, mai multe tipuri de stoc și o rețea de distribuție cu cerințe diferite. În plus, noul WMS trebuia integrat cu ERP-ul existent și pus în funcțiune într-un termen foarte scurt, fără întreruperea activității depozitelor, operate 24/6.
Spațiu și volume ridicate
Canale multiple
Stocuri și sisteme diferite
Implementare fără oprire
Soluția: extinderea controlată a Crosspoint WMS
Implementarea Crosspoint WMS a început la finalul anului 2009, prin remodelarea proceselor logistice și integrarea lor cu ERP-ul existent. Go-live-ul depozitului central din București a avut loc la 1 martie 2010, iar în lunile următoare soluția a fost extinsă către depozitele regionale și către fluxurile care necesitau trasabilitatea materiilor prime.
Obiectivul a fost menținerea unui control unitar asupra stocurilor și comenzilor, concomitent cu creșterea vitezei de pregătire și adaptarea sistemului la evoluția infrastructurii logistice Alka.
Extindere în rețea
Trasabilitate completă
Optimizarea stocurilor
Migrare controlată
Rezultate obținute post-implementare
Acuratețe stocuri
Un nou conveior complet automatizat a fost integrat cu Crosspoint WMS. Fluxurile de scanare și sortare permit procesarea rapidă a comenzilor, cu reducerea erorilor.
100%
acuratețea stocurilor
Nivel de servire
Creșterea vitezei de pregătire și controlul mai bun al comenzilor au permis Alka să atingă un nivel de servire logistică de referință pentru industrie.
peste 97%
nivel de servire în logistică
Eficiență operațională
Standardizarea fluxurilor și monitorizarea activităților au crescut disciplina operațională și eficiența resurselor din depozit.
90%
eficiența angajaților
Controlul calității
Trasabilitatea, regulile de lucru și verificările integrate în procese au permis menținerea unui nivel ridicat de control asupra operațiunilor.
98%
controlul calității
Impact operațional
Implementarea Crosspoint WMS a oferit Alka control unitar asupra stocurilor și fluxurilor logistice, de la materiile prime și producție până la depozitare și livrare.
Extinderea soluției către cele 10 depozite și adăugarea continuă de noi capabilități au permis standardizarea proceselor fără reconstruirea arhitecturii WMS la fiecare etapă de dezvoltare.
În practică, această abordare permite:
- diferențe scriptic–fizic aproape de zero;
- nivel ridicat de servire logistică;
- trasabilitate de la materie primă la produs finit;
- control asupra stocurilor aparținând mai multor deținători;
- adaptarea rapidă la schimbări de infrastructură și procese.
Rezultatul este o infrastructură WMS care a putut evolua odată cu operațiunile Alka, menținând controlul și trasabilitatea pe măsură ce rețeaua logistică s-a extins.
Flux operațional Crosspoint WMS
Funcționalități implementate în etapa inițială
Configurația inițială Crosspoint WMS a fost construită în jurul pregătirii comenzilor, integrării cu producția și optimizării stocurilor, cu reguli diferite pentru volume, canale de distribuție și caracteristicile produselor.
Pregătire individuală
Pregătire centralizată
Kitting
Integrare cu producția
SSCC furnizori
Optimizarea stocurilor
Funcționalități implementate ulterior
Pe măsură ce operațiunile Alka s-au dezvoltat, suita Crosspoint a fost extinsă cu module suplimentare pentru măsurarea performanței, controlul ambalajelor, gestionarea mai multor deținători de stoc și integrarea datelor logistice cu sistemele de analiză și planificare.
KPI și normarea activităților
Management ambalaje
Multi-deținător
Integrare Business Intelligence
Trasabilitate și aprovizionare
Perspectiva Alka
…Recomandăm această echipă pentru profesionalismul si capacitatea de a devansa termenele limită, chiar și atunci când sunt foarte strânse.
Paul Copil
Chief Operations Officer, Fashion Days
În testimonial:
✔ de ce a fost necesar WMS-ul;
✔ rezultatele obținute după implementare;
✔ beneficiile directe și indirecte;
✔ recuperarea investiției;
✔ colaborarea cu echipa Point Logistix.
Despre Alka
Alka este unul dintre liderii pieței românești la majoritatea categoriilor în care sunt prezenți, dar le place să creadă că nu cifrele de vânzări sunt cele care îi reprezintă ci lucrurile care stau în spatele lor: gustul, starea de bine și nenumăratele surprize plăcute pe care le oferă consumatorilor.
Pun suflet și pasiune în tot ceea ce fac și caută să insufle această stare de bine pretutindeni, oferind, de peste două decenii, produse de cea mai bună calitate, împreună cu grija pentru fiecare detaliu.
Alka
Ai nevoie de un WMS care să poată evolua odată cu operațiunea?
Crosspoint WMS poate susține extinderea volumelor, automatizarea proceselor și integrarea cu sistemele existente, fără ca arhitectura logistică să trebuiască reconstruită la fiecare etapă de creștere.
De ce Crosspoint pentru operațiuni logistice complexe?
✔ scalabilitate;
✔ implementări în România;
✔ configurare flexibilă;
✔ suport local;
✔ integrare rapidă;
✔ experiență în proiecte complexe.
STUDII DE CAZ
IMPLEMENTARE CROSSPOINT- STUDIU DE CAZ
Despre companie
Alka este unul dintre liderii pieței românești la majoritatea categoriilor în care sunt prezenți, dar le place să creadă că nu cifrele de vânzări sunt cele care îi reprezintă ci lucrurile care stau în spatele lor: gustul, starea de bine și nenumăratele surprize plăcute pe care le oferă consumatorilor.
Pun suflet și pasiune în tot ceea ce fac și caută să insufle această stare de bine pretutindeni, oferind, de peste două decenii, produse de cea mai bună calitate, împreună cu grija pentru fiecare detaliu.
Câteva dintre provocările proiectului
Spațiul redus (disponibil în cadrul depozitului central de la momentul go-live-ului inițial) comparativ cu volumul mare de articole de gestionat;
Existența mărfii în custodie la terți;
Diversitatea canalelor de vânzare deservite:
- Platforme
- Magazine KA
- Distribuție Indirectă
- Distribuție Directă
- Depozite Regionale
- Export
Managementul articolelor proprii și al celor achiziționate de la furnizori;
Limitările impuse de soluția ERP existentă;
Timpul scurt alocat implementării inițiale;
Activitate intensă în cadrul depozitelor (24/6), fără posibilitatea unei întreruperi în inițializarea sistemului WMS.
Soluția
Implementarea soluției de WMS Crosspoint în cadrul grupului Alka a debutat la finalul lui 2009 prin analiza remodelării proceselor logistice în noua soluție WMS și în soluția ERP deja folosită.
Go-live-ul în depozitul central din București a avut loc la 1 martie 2010. Pe parcursul următoarelor luni, soluția a fost extinsă la alte 9 depozite regionale. Acuratețea sporită, necesară în trasabilitatea materiei prime, a impus ca în același an, 2010 depozitul principal al Alka Co să fie implementat.
Accentul a fost pus pe obținerea unei trasabilități complete, îmbunătățind în același timp viteza de pregătire a comenzilor.
Migrarea, în 2016, către noul centru logistic de la Mogosoaia a impus activarea unor noi funcționalități necesare în adaptarea la noile fluxuri. Flexibilitatea Crosspoint a permis operarea paralelă, cu fluxuri distincte, a celor două depozite (cel vechi și cel nou) pe parcursul mutării.
În zona de Optimizare Stocuri (replenishment de palet, articol, put-away diferențiat pe clase de produse și client destinație – export – reguli de stocare dependente de temperatură, volum și greutate) au fost activați algoritmii avansați, permițând ca activitatea să fie automatizată încă din prima zi de transfer.
Funcționalități implementate inițial:
Pregătire individuala comenzi
Pregătire centralizată comenzi
Kitting
Integrare cu modul predare producție fabrică
SSCC integrat furnizori externi
Optimizare stocuri: criterii avansate put-away și replenishment
Funcționalități implementate ulterior:
KPI și Normare Activități
Management Ambalaje
Odată cu externalizarea serviciului de gestionare paleți, a fost necesară adaptarea modului de lucru la cerințele furnizorului. A fost nevoie sa fie ținută o evidență strictă a documentelor de însoțire ambalaje.
Multideținător
Integrare Crosspoint - BI
Trasabilitate Materii Prime și Aprovizionare
Solicitați detalii!
-
Vreți să știți mai mult despre operațiunile desfășurate în propriile depozite, pentru a le optimiza și pentru a reduce costurile?
- Acuratețea stocurilor 100%
- Servire în logistică 97%
- Eficiența angajaților 90%
- Controlul calității 98%
Rezultate foarte bune
Studii de caz
